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智云股份2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-04-29 04:47    来源媒体:同花顺

智云股份(300097)(300097)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2019年,在贸易战背景下,全球经济不振,国内智能手机行业发展遇到较大的发展阻力,复杂多变的市场环境使企业生产经营面临更加严峻的挑战。报告期内,公司董事会及管理层坚持战略规划对经营管理工作的引领作用,围绕年度发展战略和全年经营目标,积极推进显示触控模组设备业务,稳健发展汽车及新能源智能制造装备两板块业务的同时,加快调整和优化产品结构,发挥技术和产品优势做好全面的前沿技术储备,并着力推动新技术、新产品储备的转化应用,增强公司主营业务核心竞争力,为公司后续健康可持续发展蓄力。

报告期内,公司实现营业收入30,314.51万元,实现营业利润-72,480.12万元,实现利润总额-72,866.60万元,实现归属于上市公司股东的净利润-69,615.79万元,实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润-71,890.27万元。

2019年,公司重点完成了以下工作:

1、成立OLED设备事业部

根据公司的发展战略,随着公司最近两年在OLED领域自动化设备技术的逐步成熟,同时考虑未来OLED自动化设备的巨大市场潜力,为了更好地满足国际国内客户的市场需求,结合公司实际情况,公司在2019年初在全资子公司深圳市鑫三力自动化设备有限公司成立OLED自动化设备事业部,全面负责公司OLED显示模组自动化设备的研发,生产、销售等业务。

经过2019年一整年的持续业务以及研发投入,设计优化,聚焦客户需求,公司OLED相关设备逐渐成熟,并迅速获得了国内优质面板客户的认可。公司相关设备在国内OLED面板行业首先实现了部分设备的进口替代,并在2019年先后获得京东方、华星光电的正式批量采购订单。截至2019年底,公司新增OLED设备订单超过2亿元人民币,这些订单涵盖了公司重点布局的大部分OLED设备,体现了公司对于市场的精准把握的同时,更体现了公司研发团队的实力,再一次在行业内树立了产品领先的标杆,更为公司未来的增长打下了扎实的基础。

2、持续回购股份,彰显发展信心

公司于2018年09月19日首次以集中竞价交易方式回购股份。基于对公司价值的高度认可和对公司未来发展前景的信心,为切实维护广大投资者利益、推动公司价值合理回归,并进一步实施人才高地战略、强化人才体系构建、完善长效激励机制,有效地将股东利益、公司利益和核心团队个人利益结合在一起,公司在2019年持续回购股份。截至2019年09月05日,公司本次回购公司股份期限届满,公司累计以集中竞价交易方式回购公司股份13,358,933股,回购的股份数量占公司目前总股本的比例为4.6297%,支付的总金额为155,548,939.16元(含手续费),最高成交价为13.60元/股,最低成交价为9.94元/股。本次回购公司股份的实施期限、回购股份数量、回购价格、回购资金总额等实际执行情况与公司董事会、股东大会最终审议通过的回购方案不存在差异。公司实际回购资金总额已达回购预案中的回购资金总的下限,且不超过回购预案中回购资金总额的上限,本次回购公司股份方案已实施完毕。

3、成立武汉鑫三力

报告期内,公司制定了更加清晰的子公司战略发展目标、产品组合、客户价值主张,重点加强OLED显示触控模组相关自动化设备业务的技术研发与市场拓展力度,成立了OLED事业部推进公司相关业务的发展,协调公司优势资源,组建专门的研发、生产及销售团队,形成了强大的OLED显示触控模组自动化产线整体解决方案能力;同时,为响应和满足市场需求,公司积极开展分布式生产模式,以就近客户、贴近服务为原则设立研发生产基地,由全资子公司鑫三力在湖北省武汉市投资设立其控股子公司武汉鑫三力(持股比例为70%),进一步加快落实公司在OLED等领域的战略布局;武汉鑫三力有力的推动了公司OLED业务的发展,公司将持续加大在武汉鑫三力的资源投入,加速研发以及售后服务人员的招聘以及培养,形成完整的客户支持服务体系。

4、持续组织优化架构

报告期内,公司结合发展需要,配合既定发展战略规划,建立健全统一指挥管理体系,逐步形成科学有效的集团公司管理系统。在保持公司传统业务持续稳健发展的同时,为了适应快速响应的工作需要,集团公司授予北方业务团队最大化管理自由度,充分发挥北方业务团队的工作积极性和独立自主的决策权限。在鑫三力,公司持续优化组织结构设计,降低管理层级,扁平化制造体系组织架构,优化供应链管理权限。公司持续加强集团层面的审计工作,确保上市公司规范运作。持续强化销售部门的火车头功能,强化大客户战略,加大武汉鑫三力的销售人员布局,提升销售人员的综合素质,优化销售团队工作分工。

5、着力提高上市公司信息披露质量

一直以来,公司都非常重视投资者关系维护,重视信息披露的质量,着力提升上市公司规范治理水平和财务信息质量。

报告期内,随着公司在大连和深圳两块业务的同步展开,为了及时了解鑫三力相关的业务进展,确保上市公司信息披露的及时性,公司将证券事务代表工作转移至深圳鑫三力,有力的保证了鑫三力以及显示模组设备相关重要信息的及时准确披露。

与此同时,公司持续加强上市公司财务信息披露质量,加强公司财务核算能力,增加财务统筹核算人员,持续强化与会计师事务所等第三方机构的沟通合作,确保真实、公允地反映上市公司财务状况和经营成果。

从事工业机器人系统集成装备或解决方案的

公司主力设备为OLED模组设备的绑定,点胶,贴合及面板折弯。绑定设备可以适应柔性材料的绑定,可实现3微米3秒的高速高精度绑定,适用柔性面板的COP/COF,FOP/FOF绑定,用于笔记本,手机,可穿戴设备。点胶设备用于触控面板,柔性面板的各种点胶工艺,如加强胶,面胶涂布,窄缝点胶,点胶形状精度满足50微米,厚度精度10微米;针对点胶公司还开发了自适应路径规划点胶,五轴联动点胶,适用于未来产品曲面屏,可穿戴设备的异型屏点胶;公司贴合设备涵盖偏光片贴附,保护膜贴附,3D面板贴合,铜箔贴合,折叠屏贴合等,贴合精度50微米,适用于90度,四边曲面的贴合。面板折弯设备设备节拍3.5秒/片,适用于平面,3D及可穿戴产品异型曲面屏面板折弯,最小折弯半径0.25毫米,折弯精度0.075毫米,集成工业机器人实现搬运,撕膜,固体胶贴附工艺。光学器件的组装设备,组装精度20微米,节拍可达0.8秒/片;

报告期内研发投入情况、新产品投入情况及主要储备技术研发进展情况,请详见“第四节经营情况讨论与分析”之“二、主要业务分析4、研发投入”。

公司从事工业机器人核心零部件或本体相关业务的,本季度公司产品整体市场销售均价较去年同期变动30%以上

从事工业机器人系统集成装备或解决方案业务的,本季度核心零部件采购价格较去年同期变动30%以上的二、核心竞争力分析

1、核心技术优势

公司以科技研发作为自身发展最为核心的内生动力,技术领先是保持核心竞争力的关键因素。公司及各子公司高度重视技术创新与自主研发能力,建立了层次分明、规范完善的研发体系,研发实力稳步提升,具备持续的自主研发与创新能力;通过强化技术储备和产品升级、开展国际合作和技术引进、加强专利申报和产权保护,不断提高公司的技术创新力和价值创造力,加快公司核心竞争能力的提升。公司及各子公司拥有并掌握了成套智能制造装备方案解决密切相关的加工装配检测技术、覆盖3C领域多种模组多种工序的智能制造装备核心技术,且在所属细分领域具备领先优势。报告期内,公司及各子公司完成专利申请33项(其中发明专利8项、实用新型专利25项),完成外观设计申请1项,完成软件著作权申请5项,获授实用新型专利4项,获授软件著作权4项。截至报告期末,公司及各子公司拥有已授权有效专利49项(其中发明专利21项、实用新型专利28项),软件著作权21项,申请中专利36项(其中发明专利14项、实用新型专利22项),申请中外观设计1项,申请中软件著作权1项。公司产品的关键技术、性能指标请详见第四节“经营情况讨论与分析”之“一、概述”。

2、客户资源优势

公司在经营过程中,凭借过硬的技术实力、优质的产品、及时全面的售后服务以及持续的研发创新在行业内具备了较高的知名度,积累了丰富的国内外知名企业客户资源,与下游知名企业进行紧密且长期稳定的合作,不但有助于公司迅速扩大销售规模,同时有利于公司及时了解和掌握下游行业的工艺改进和革新,及时把握下游行业发展动向以及客户对于新技术、新产品需求,进行前瞻性研发,以巩固并提升在行业内的核心竞争力,为公司保持市场的领先地位奠定了牢固基础。

3、产品开发优势

公司智能制造装备具有显著的专用性和定制性特征,需要针对下游客户的具体工艺及技术要求进行产品个性化开发和设计,且下游产业技术更新速度较快,新技术对于生产工艺等方面提出更高的要求,需要对新技术、新产品进行前瞻性的研究和掌握,以适应行业与客户的需求。公司及子公司鑫三力均为国家高新技术企业,拥有高端创新的技术研发及产品开发人才队伍,形成了一套贴近市场的快速反应机制,搭建了一个具有核心竞争优势的产品开发平台,进行前置性研发投入和技术储备,提高产品开发的效率与质量。

4、品牌效应优势

公司产品主要为非标准化设备,根据客户的需求进行个性化设计,相比一般行业往往对品牌知名度有着更大的依赖。经过多年的发展,公司以其在技术开发、产品质量、品质服务等方面的优势逐步在业内树立了自身良好的声誉,同时公司致力于成为整体解决方案提供商,及时根据市场变化和客户需求创新产品,并提供定制化、全方位优质服务,“智云”、“鑫三力”等品牌均已广为市场所认同和接受,这为公司巩固行业地位,提升整体竞争能力,扩大市场份额打下了良好基础。

报告期内,公司核心竞争能力未发生重大变化。三、公司未来发展的展望

(一)公司所属行业的发展趋势和机遇

1、智能制造装备行业当前处于快速发展阶段

随着我国人口红利的逐步消失,人工成本的持续上升,劳动力成本成为制约我国制造业进一步提高竞争力的重要制约因素。因此,智能制造是未来制造业的主攻方向,是我国抢占科技与市场制高点的关键入口。2019年两会的政府工作报告中提出:坚持创新引领发展,培育壮大新动能。改革创新科技研发和产业化应用机制,大力培育专业精神,促进新旧动能持续转换,推动传统产业改造提升。围绕推动制造业高质量发展,强化工业基础和技术创新能力,促进先进制造业和现代服务业融合发展,加快建设制造强国。随着国内供给侧结构性改革、新旧动能接续转换,经济逐步迈向高质量发展,智能制造装备行业将进一步深化,进入一个结构性变革的阶段,市场集中化程度仍将不断提高,技术迭代可能会加速,市场将朝着多元化、国际化的方向发展,智能制造装备及其系统集成商将增长最快。

2、显示触控行业高景气度带来广阔市场空间

全球平板显示触控行业正在逐渐向中国大陆产业性转移,当前国内的显示面板产业处于快速发展阶段,在中国产业政策的大力支持下,本土面板企业过往25年的努力,打破了日韩多年的技术垄断,中国已经成为LCD面板全球出货量最多的国家。

随着智能手机性能的不断提升,OLED屏幕开始逐渐渗透市场,预计到2023年,市场渗透率将达到68.1%。随着OLED屏幕在手机的渗透率不断提升,中国面板企业正加速投入OLED的生产,根据CINNOResearch资料显示,截至2019年底止,中国已建与计划兴建中的OLED生产线高达12条。面板厂商的大举投资为我国平板显示器件及相关零组件生产设备厂商带来了巨大的市场和成长空间,基于此,可以预测OLED自动化生产设备需求将从2020年开始迎来爆发,尤其是后段模组设备的需求将迎来更加持续快速增长,市场发展空间十分广阔。同时,随着以京东方为代表的中国柔性面板良率的逐步提升,我国柔性面板工厂开始逐步加大模组设备的投入。京东方成都B7、京东方绵阳B11、华星光电武汉T4等工厂都开始快速提高手机显示模组的产能建设,持续释放相关显示模组设备需求。未来2~3年,随着京东方重庆,深天马厦门,华星光电T5等新增产能的持续建设和投入,我国柔性面板产业将迎来快速发展的阶段,相关显示模组设备的国产化将是行业重要的发展机会。

3、MiniLED显示进入量产时代

MiniLED显示进入量产时代,Mini/MicroLED带来更多增量市场机会。MicroLED显示屏产品具有视角更广、对比度更高、画质更好、成本降低、无缝拼接等优点,吸引国内外众多厂商纷纷布局,各厂商对其市场前景一致看好。Mini&MicroLED作为新型的LED显示方案在技术方面日趋成熟,虽然MicroLED仍存在微缩制程和巨量转移的技术难点,但未来必将成为LED显示屏市场增长的巨大驱动力。MiniLED作为MicroLED相对成熟的过渡技术,技术难度更低,在2018年已有量产出货,为LED显示屏整体市场带来增量机会。LED小间距显示需求旺盛,拉动LED显示整体市场需求。传统显示的市场需求呈现下滑态势,小间距LED显示成为拉动LED显示屏市场增长的主要驱动力。小间距LED显示屏应用领域广泛,主要应用领域有公共及零售、安防监控、商务教育等。

(二)公司未来发展规划及2020年经营计划

公司继续实施健康、快速、可持续的中长期发展战略:以智能制造装备为核心,致力于逐步构建多业务板块协同发展的立体化产业布局,突出OLED显示模组业务在公司的重要性,逐步实现从智能装备制造商向智能化系统集成服务商及整体方案解决商的转变,促进公司跨越式发展。

公司将进一步深化变革,强化一体化运作,加强合规和风险管控,提高内部管理效率和水平,在深耕现有业务的基础上,持续开拓已经布局的产业市场,着力提升北方相关业务的竞争力,并不断在多领域形成新的业务增长点,进而打造完整的、具有核心竞争优势的产业链条,持续提升各业务板块的行业竞争力和影响力,巩固市场领先地位,夯实高速发展基础。

2020年,公司将重点开展以下几方面工作:

1、研发管理以及技术储备

公司一直以产品作为核心竞争力,一贯强调研发工作对于公司长期可持续发展的重要作用。同时以OLED柔性显示屏为代表的产业正在快速发展阶段,下游客户对于屏幕的研发也在快速的变化之中,这就决定了我司的显示模组设备研发工作的动态管理对于公司的重要性日益显现。公司将着力打造治理型研发管理模式,在公司层面,研发部门主要负责影响公司未来发展的前瞻性技术、关键技术与共性技术的研发;重点关注高精度运动控制技术、图像处理技术、人工智能、自动化相关的信息系统等领域的研发工作。在子公司以及事业部层面,基于各自市场需求以及行业发展特点,确保研发项目的针对性;重点关注可折叠屏幕、柔性屏、3D显示屏、环绕屏等领域的产品研发,在确保邦定和点胶领域的行业领先地位的同时,积极布局3D贴合、折弯、屏下摄像头等相关自动化设备。与此同时,公司将着力提升在MiniLED领域的产品布局,紧密贴近市场需求,依托大客户战略,获得相关业务的制高点和发展机遇。

2、公司治理

基于目前的公司治理结构以及股权结构,公司将着力提高公司董事会、监事会以及股东大会运作的效率,积极参与公司治理的同时,协调好股东之间的利益,保护好所有股东尤其是中小股东的合法权益。充分发挥专业委员会的能动性,为董事会职责的履行提供帮助和支持,完善公司治理结构,提高公司决策效果和效率。同时,随着公司业务多元化布局,公司也将持续优化对于子公司的管理,在加大子公司自我管理权限的同时,充分发挥公司在子公司资源配置、重大生产经营决策、激励与监督等方面的作用。

3、战略管理

基于我国大力推动制造业高质量发展的战略规划,公司将依据国内和国际市场分析,研究市场竞争特点和产业结构变动发展趋势,立足公司现有的核心竞争力以及未来发展的动力,明晰并确定公司今后的发展战略、产品战略。公司将深入分析锂离子电池自动化装备、汽车自动化装备等传统业务前景,积极开拓新的业务增长点的同时,确保相关业务的财务指标的完成。显示触控模组自动化装备的行业机会以及未来发展潜力,结合公司自身的资源储备,制定更加清晰的子公司战略发展目标、产品组合、客户价值主张,通过多产业组合的协同效应,力争实现公司整体战略利益的最大化。同时,紧密关注我国泛半导体产业的发展所带来的巨大自动化装备的市场机会以及相关装备自主可控的需求,稳健开展公司在相关产业的战略布局。

(三)可能面临的风险

1、宏观经济波动风险

由于外部环境的不确定性增多,中美贸易争端、新冠疫情、去杠杆的深入推进,我国经济处在结构转型升级的阵痛期,国内经济进入新常态。另外,在全球面板产业向我国转移的背景下,国内本土平板显示器件及相关零组件生产设备制造企业发展迅速,国内市场竞争愈发激烈,企业利润空间压缩加剧,公司正面临前所未有的挑战和发展机遇。

公司将在密切关注国内外经济形势变化的同时,重点研究所处行业发展趋势,结合行业和市场情况积极制定有效措施,在控制成本的同时加大研发力度,驱动产品升级和结构调整,强化抗风险能力,延伸产品应用领域与范围,更加匹配客户新产品,提高公司产品技术含量,提升公司产品竞争力。

2、下游客户需求波动的风险

公司下游客户所购公司设备主要用于显示触控模组及汽车零部件等产品的组装生产,下游客户设备采购需求受到宏观经济形势、上游企业投资需求、产品的更新换代、技术升级以及消费者偏好改变等因素的影响而波动,公司相应设备产品的销售与收入将随之受到其需求波动的影响。

公司将对产品规划、客户需求进行深入研究,制定详细的市场策略,提高技术研发水平,提升产品市场竞争力;同时,公司将加大研发力度,布局新产品,进一步延伸产品线,完善产品体系,积极拓展既有业务领域的客户和新业务领域的客户,寻找新的业务增长点。

3、产品研发及技术更新风险

公司自主研发新产品的开发周期长,自新技术出现到产品问世,耗时半年至数年,期间可能出现国内外同行更快推出更先进技术或技术发展趋势和市场需求变化的情况,若公司新技术、新工艺、新产品不能持续研发与升级,或在后续研发过程中市场经验不足,相关产品不成熟,可靠性、稳定性欠佳等,导致公司丧失技术和市场优势,将会对公司的竞争力带来不利影响。

公司将进一步加大研发人力、资金投入和市场调研、开发力度,关注未来市场变化,通过与下游客户共同合作测试开发的方式,减少新产品市场拓展不利的风险;同时,对于已形成产业化的产品,进行深度开发,加快其升级换代,保持技术优势。

4、应收账款发生坏账的风险

由于公司所处行业的特点,公司业务合同的执行周期及结算周期一般较长,导致公司应收账款金额较大,资金周转速度与运营效率降低;截止2019年12月31日,公司应收账款金额为368,165,800.85元,占公司流动资产的比例为36.54%,随着公司销售规模的扩大,应收账款余额有可能将继续增加。虽然公司客户质地较好,但仍然不能避免在宏观经济形势、行业发展前景等因素发生不利变化,或客户经营状况发生重大困难的情况下,应收账款存在发生坏账损失的可能性。

公司将进一步完善内部控制制度,从事前、事中、事后等多环节,全面加强应收账款的监控和管理,强化对客户信用的风险评估和跟踪管理,强化市场部门应收账款的考核指标,加强对应收账款的跟踪、催收,降低坏账风险。

5、业务及规模扩大带来的管理风险

随着公司内生式增长与外延式发展战略的有效实施,公司人员也在持续扩充,研发体系、外延投资体系、决策支撑体系等部门的体量快速提升,使公司经营管理、风险控制的难度逐渐加大,这对公司管理层的领导力、驾驭经营风险的能力、财务管理能力和内部控制等方面都提出了更高的要求。

公司将进一步提高经验管理水平,一方面合理进行组织架构调整、完善内部管控制度、更新和优化管理体系,减少管理风险,促进协同发展;另一方面建设与发展规模相适应的综合性、高素质管理团队,实施科学有效的管控与激励政策,为公司持续发展提供有力支持。

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